La planificación de la demanda es una tarea de colaboración que comprende los mejores estimados provenientes de varias partes. Es una de esas actividades que con frecuencia pueden representar tanto un arte como una ciencia, y que no se puede realizar en el vacío.
Agregue a lo anterior la tendencia natural a asignar un valor mayor a los “conocidos” que a los “desconocidos,” y que una buena parte de la planificación de la demanda –a pesar de su importancia- se hace literalmente en el reverso de un sobre. Y así se le acepta.
La herramienta correcta para el trabajo
Un proceso que auxilie en las labores de cálculo y pronóstico que se requieren para la planificación de la demanda puede marcar una auténtica diferencia en los resultados reales de esa planificación. Muchas compañías dependen de su sistema ERP para que les suministre todas las herramientas necesarias para una planificación efectiva de la demanda, pero en realidad, los ERPs no fueron diseñados para eso. Los planificadores se frustran cuanto tratan de lograr que un proceso desordenado encaje en un marco estructurado. Generalmente también se encuentra ausente la capacidad de “cerrar el ciclo” y comparar la exactitud de las predicciones contra la realidad.
El mejor indicador del desempeño futuro es el desempeño anterior, pero sólo si usted cuenta con una buena percepción de cómo fue su desempeñó real contra el entender y dar forma a la demanda. Con un mecanismo integrado que le permite comparar los pronósticos contra los resultados reales, la Business Process Management Suite (BPMS) de webMethods de Software AG puede no sólo acercarlo más a una imagen exacta de la demanda real, sino que le ayuda a seguir la pista de la ejecución contra su plan.
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